一.拷問粗放模式
長期以來，“中國制造”遍及全球，但大多數(shù)的中國企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競爭中掙扎。中國服裝企業(yè)多采用粗放式發(fā)展模式，生產(chǎn)以量取勝，以過剩的產(chǎn)量滿足供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的需求。服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運(yùn)用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產(chǎn)速度都大幅提高。
從改革開放到現(xiàn)在，中國服裝行業(yè)從粗放式的發(fā)展，到現(xiàn)在開始注重品牌的建設(shè)，關(guān)注消費(fèi)者真正的需求，隨著市場環(huán)境的變化，服裝行業(yè)過去所依靠經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場消費(fèi)剛性需求的增長條件改變，靠速度、規(guī)模、數(shù)量、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。“量”的時(shí)代結(jié)束，“質(zhì)”的時(shí)代到來。
二.重塑經(jīng)營理念
事實(shí)上，經(jīng)過國際金融危機(jī)的歷練后，等待中國服裝業(yè)的是一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。未來十年，或?qū)⒊蔀橹袊?/span>服裝行業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，從粗放式到精細(xì)化，從利益導(dǎo)向到效率導(dǎo)向，從服裝大國到服裝強(qiáng)國——服裝行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)全新的變革時(shí)代。
在這個(gè)變革的時(shí)代，服裝企業(yè)需要提高經(jīng)營效率，向管理要利潤，進(jìn)一步研究有關(guān)品牌定位、運(yùn)營模式、產(chǎn)品體系、設(shè)計(jì)研發(fā)、物流倉儲(chǔ)等事項(xiàng)，強(qiáng)化系統(tǒng)性分析，以便更好的支持決策。可見，未來服裝業(yè)的競爭，將不再是店鋪面積、店鋪數(shù)量的競爭，而是單店戰(zhàn)的競爭，是平效的競爭，是精細(xì)化管理的競爭，精細(xì)化管理模式的PK將成為整條價(jià)值鏈上的深度競爭力。企業(yè)只有在每一個(gè)精細(xì)上做足功夫，在資本、渠道立體化、質(zhì)量發(fā)展、人才儲(chǔ)備、整體效率等方面苦練內(nèi)功，建立“精細(xì)優(yōu)勢”，重塑經(jīng)營理念，才能真正在服裝的生態(tài)鏈上成為強(qiáng)者，也才能保證品牌基業(yè)長青、持續(xù)經(jīng)營。
三.探尋改變之門
對于身處全球化浪潮的中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，必須以更高的視野來看待生存、環(huán)境和趨勢，必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，尋求新的價(jià)值增長。
服裝業(yè)不是簡單的產(chǎn)品制造和銷售，時(shí)尚的進(jìn)化需要時(shí)間的磨礪，中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后更多的是還是來自意識(shí)領(lǐng)域。可以這樣說，中國不缺乏經(jīng)營時(shí)尚者，而缺乏時(shí)尚經(jīng)營者，中國服裝品牌與國際品牌最大的差距在于時(shí)尚零售管理的模式，這是我們最大的短板，卻正是國外時(shí)尚行業(yè)的長板。
隨著中國由服裝大國向服裝強(qiáng)國的邁進(jìn)，隨著服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭格局的快速變革，隨著從服裝之爭到時(shí)尚之爭的演變，中國服裝企業(yè)要重塑經(jīng)營理念，探尋改革之門，構(gòu)筑獨(dú)特競爭力的價(jià)值鏈，才能真正融入到國際化競爭的大環(huán)境中。
源自：《中國服裝網(wǎng)》
