一.拷問粗放模式
長期以來，“中國制造”遍及全球，但大多數(shù)的中國企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競爭中掙扎。中國服裝企業(yè)多采用粗放式發(fā)展模式，生產以量取勝，以過剩的產量滿足供應鏈下游環(huán)節(jié)的需求。服裝企業(yè)在銷售渠道中普遍運用“品牌商—代理商—零售商”的分銷模式，部分服裝品牌一味追求速度，開店、生產速度都大幅提高。
從改革開放到現(xiàn)在，中國服裝行業(yè)從粗放式的發(fā)展，到現(xiàn)在開始注重品牌的建設，關注消費者真正的需求，隨著市場環(huán)境的變化，服裝行業(yè)過去所依靠經濟的快速增長，市場消費剛性需求的增長條件改變，靠速度、規(guī)模、數(shù)量、低成本等要素稟賦的條件發(fā)展的時代已經結束。“量”的時代結束，“質”的時代到來。
二.重塑經營理念
事實上，經過國際金融危機的歷練后，等待中國服裝業(yè)的是一個新的發(fā)展時期。未來十年，或將成為中國服裝行業(yè)快速轉型升級的關鍵期，從粗放式到精細化，從利益導向到效率導向，從服裝大國到服裝強國——服裝行業(yè)即將進入一個全新的變革時代。
在這個變革的時代，服裝企業(yè)需要提高經營效率，向管理要利潤，進一步研究有關品牌定位、運營模式、產品體系、設計研發(fā)、物流倉儲等事項，強化系統(tǒng)性分析，以便更好的支持決策。可見，未來服裝業(yè)的競爭，將不再是店鋪面積、店鋪數(shù)量的競爭，而是單店戰(zhàn)的競爭，是平效的競爭，是精細化管理的競爭，精細化管理模式的PK將成為整條價值鏈上的深度競爭力。企業(yè)只有在每一個精細上做足功夫，在資本、渠道立體化、質量發(fā)展、人才儲備、整體效率等方面苦練內功，建立“精細優(yōu)勢”，重塑經營理念，才能真正在服裝的生態(tài)鏈上成為強者，也才能保證品牌基業(yè)長青、持續(xù)經營。
三.探尋改變之門
對于身處全球化浪潮的中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，必須以更高的視野來看待生存、環(huán)境和趨勢，必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，尋求新的價值增長。
服裝業(yè)不是簡單的產品制造和銷售，時尚的進化需要時間的磨礪，中國時尚產業(yè)發(fā)展滯后更多的是還是來自意識領域�？梢赃@樣說，中國不缺乏經營時尚者，而缺乏時尚經營者，中國服裝品牌與國際品牌最大的差距在于時尚零售管理的模式，這是我們最大的短板，卻正是國外時尚行業(yè)的長板。
隨著中國由服裝大國向服裝強國的邁進，隨著服裝業(yè)的產業(yè)結構與競爭格局的快速變革，隨著從服裝之爭到時尚之爭的演變，中國服裝企業(yè)要重塑經營理念，探尋改革之門，構筑獨特競爭力的價值鏈，才能真正融入到國際化競爭的大環(huán)境中。
源自：《中國服裝網》
